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【開催概要】

目標達成をし続けるためには、従業員がKPIに紐づく業務に集中するために重要な業務に時間を使うための業務効率化がまず必要になります。そのような変革のためにはマネジメントのあり方を管理統制型のマネジメントから価値共創型のマネジメントに組織を変革することが同時に重要になるのでは無いでしょうか。

これらの実現のために、IT導入補助金2022におきましては、日本のDXを進めるべく、2/3までのツール導入・保守費用を補助金で賄うことができます。それらを利用して、人事部を中心とした働き方を見直し、業務効率化をしながら、より効果を最大化するような施策が求められております。

今回は研修事業者としては国内トップクラスのジェイック様をお迎えし、人事起点でのバックオフィスの効率化やDXと合わせた組織変革の方法、研修・教育による効果の最大化をする秘訣や事例などをご紹介できればと思います。

【開催日時】

2022年10月26日（水）12:00~13:00

【得られる知識】

・IT導入補助金2022に関する知識
・管理統制型のマネジメントから価値共創型のマネジメントに組織を変革
・バックオフィスにおける業務効率化の方法

【このような方におすすめ】

・ 人事総務部門などで間接業務が多くて本業に集中できていないバックオフィス部門
・ 社内の業務DXおよび社員研修を推進したい方
・ 現在の管理職層が変わる必要があると感じている経営層
・ 価値共創型のマネジメントへの変革をしたい人事部門

【開催方法】
Zoom
※視聴URLは、お申し込みいただいたメールアドレスに、後日お送りいたします。

【スケジュール】

12:00~12:10   ワークDX推進機構のご紹介

12:10~12:30   IT導入補助金を活用したRPA/叡知AI Assistで間接業務をDX (株式会社エイチ)

12:30~12:50   価値共創型次世代リーダー育成のポイント (株式会社ジェイック)

12:50~13:00　 アンケート/QA

【参加特典】
本フォームからお申し込みをいただき、セミナー後のアンケートに回答した方へは、後日資料と本セミナーのアーカイブ動画をお送りいたします。

【登壇者】

近藤 浩充

株式会社ジェイック　常務取締役

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

伏見 匡矩

一般社団法人ワークDX推進機構　代表理事 / 株式会社エイチ　代表取締役

2006年、P&Gマーケティング本部入社。 シンガポールに出向。2011年、リクルートから10億円の出資を受け、エモーチオを設立。2013年、エイチの前身となるココロイロを設立し、代表取締役に就任。業界最安値のベビー用品レンタルECとして国内トップクラスのシェアにし、2019年に事業売却(金額非公開)、2014年、リジョブ CSO兼顧問として経営V字回復させ、株式会社じげんに会社売却。2015年、エイチを設立し、代表取締役就任。

【個人情報の取り扱いについて】
・お預かりした個人情報は、本セミナーの参加確認及びサービスに関するご案内、次回以降に開催するセミナーのご案内に利用させていただきます。
・申し込みフォームにご入力いただいた情報は、参加者情報の共有、及び、共催各社からのご案内送付のため、メール添付により本セミナーの共催企業へ提供いたします。
なお、当社と共催企業各社とは、個人情報の取扱いに関する契約を締結しております。 共催企業各社のプライバシーポリシー(個人情報保護基本方針)及び個人情報の取り扱いについては下記よりご確認ください。

【第三者提供先出展企業】

株式会社ジェイック　https://www.jaic-g.com/privacy/privacy2.php
株式会社エイチ 　　https://eichiii.com/office/privacy/

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